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Desafio cumprido: a retrospectiva de um ano maravilhoso

2016 foi surpreendente de várias formas:

A implementação do Planejamento Estratégico em Rede e o início da organização das instâncias (Brasil Júnior, FEJEMG e Núcleo UFMG Jr.) para trabalhar o conteúdo e desenvolvimento conosco trouxe uma abordagem nova. O foco total em mais e melhores projetos para impactar a sociedade e a economia local e nacional e a divisão em clusters, ou níveis de desenvolvimento, nos apresentou metas ousadas.

T14138075_1366601723354512_683039747047197790_oivemos também a reformulação do nosso próprio Planejamento Estratégico. Logo no início do ano, fizemos uma Imersão para entender o que os membros sentiam sobre a empresa e para onde deveríamos direcionar nossos esforços para alcançar nossas metas. Ao realizar outra no meio do ano apresentando os resultados que estavam sendo construídos por todos, o alinhamento já era impressionante, e a vontade de fazer era ainda maior!

 

16326213_1223982304351859_1494091336_oRealizamos dois Processos Seletivos que envolveram os candidatos com projetos e clientes reais, sendo no segundo semestre um Projeto de Educação Ambiental para a Escola Municipal Lídia Angélica, em Belo Horizonte, o que fortaleceu nossa Política Ambiental de nos responsabilizarmos pelo ambiente que vivemos. Além disso, vimos a importância do período para a formação comercial dos futuros membros.

Também estudamos uma reformulação de organograma, que esperamos levar a maior produtividade e contribuição no trabalho de cada cargo na empresa.

Esses e outros desafios, nos trouxeram alguns retornos:

Pela eficiência na regulamentação dos nossos documentos, fomos reconhecidos pela Brasil Júnior com o Selo EJ.

No mês de julho, durante o JEWC (Junior Enterprise World Conference/Encontro Mundial de Empresas Juniores), que ocorreu em Florianópolis, fomos anunciados um dos três finalistas do Desafio Ambev, uma parceria da empresa com a Brasil Júnior que tinha como tema “Como gerar uma solução inovadora para o problema de acesso à água potável no semiárido brasileiro?”. A proposta “Água da Terra” consistia na utilização da técnica de dessalinização por destilação solar para tratar a água salobra presente em poços artesianos através do bombeamento movido a energia solar para captação da água dos poços e posterior distribuição. Nossos membros mostraram enorme comprometimento, e trouxeram um reconhecimento incrível.

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Alcançamos, por fim, com muita colaboração motivada pela equipe de Captação Ativa, o prêmio de EJ de Alto Crescimento, dado às empresas juniores que batem suas metas de crescimento em projetos e faturamento de acordo com os valores estabelecidos em cada cluster do Planejamento Estratégico em Rede. A Emas Jr. cresceu em 40% seu número de projetos e 25% seu faturamento em relação ao ano de 2015!

2016 deixa um tom de saudade, nostálgico. Mas 2017 promete ser cheio de realizações, já que todos os membros se sentem responsáveis pelo resultado da empresa e farão um trabalho excepcional seguindo nossa missão de despertar a consciência socioambiental e formar profissionais com o potencial realizador. Contamos com nossos clientes, parceiros e stakeholders, com o movimento, os pós-juniores e principalmente com aqueles escolhidos que estão comprometidos com a transformação! #RumoãoMilhão #Cluster4 #UhéEmasJr

Texto por: Sofia Corradi

By | 2017-08-14T08:17:10+00:00 janeiro 25th, 2017|Equipe|1 Comentário

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